| 【単語、です、】 | 機能型 | 【意味、です】 | 専門的な機能別に組織された構造で、各部門が特定の機能を担当するプロジェクト組織の形態。 |
| 【単語、です、】 | マトリクス型 | 【意味、です】 | 機能部門とプロジェクトチームが交差する構造で、二重の報告ラインが発生するプロジェクト組織。 |
| 【単語、です、】 | プロジェクト志向型 | 【意味、です】 | プロジェクト単位で組織され、プロジェクトマネージャーが主導する組織構造。 |
| 【単語、です、】 | 支援型リーダーシップ | 【意味、です】 | メンバーのサポートに重点を置き、指示よりもサポートに重きを置くリーダーシップスタイル。 |
| 【単語、です、】 | 参加型リーダーシップ | 【意味、です】 | メンバーの意見を取り入れ、意思決定に参加させるリーダーシップスタイル。 |
| 【単語、です、】 | 達成志向型リーダーシップ | 【意味、です】 | 高い目標の達成に向けてメンバーを鼓舞するリーダーシップスタイル。 |
| 【単語、です、】 | 指示型リーダーシップ | 【意味、です】 | 明確な指示を与え、タスクの進行をコントロールするリーダーシップスタイル。 |
| 【単語、です、】 | SMARTモデル | 【意味、です】 | 目標設定のための基準で、具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限付きの5つの要素から成る。 |
| 【単語、です、】 | OSCARモデル | 【意味、です】 | コーチングのモデルで、目的、現状、選択肢、行動、レビューを示すフレームワーク。 |
| 【単語、です、】 | ADKARモデル | 【意味、です】 | 変革管理のフレームワークで、認識、欲求、知識、能力、定着の5ステップから成る。 |
| 【単語、です、】 | SWOT分析 | 【意味、です】 | 企業やプロジェクトの強み・弱み・機会・脅威を分析する手法。 |
| 【単語、です、】 | 実行におけるへだたり | 【意味、です】 | プロジェクトの実行と計画間の差異を指す。 |
| 【単語、です、】 | 評価におけるへだたり | 【意味、です】 | プロジェクトの評価基準と実際の成果の差異。 |
| 【単語、です、】 | インタラクティブな不一致 | 【意味、です】 | プロジェクト関係者間での相互作用や期待における不一致。 |
| 【単語、です、】 | 使用上の不具合 | 【意味、です】 | 実際の使用において発生する予期しない問題や障害。 |
| 【単語、です、】 | ユーザビリティのギャップ | 【意味、です】 | ユーザーが期待する使用感と実際の使用感の間の差異。 |
| 【単語、です、】 | SL理論 | 【意味、です】 | 状況に応じたリーダーシップのスタイルを選択する理論。 |
| 【単語、です、】 | マグレガーのX理論Y理論 | 【意味、です】 | 人間の動機に関する理論で、X理論は人が本来怠け者であるとし、Y理論はやる気があるとする。 |
| 【単語、です、】 | パス・ゴール理論 | 【意味、です】 | リーダーがメンバーの目標達成のために障害を取り除くべきとする理論。 |
| 【単語、です、】 | ハースバーグの動機付け理論 | 【意味、です】 | 満足と不満を分ける要因に基づき、動機付けを考える理論。 |
| 【単語、です、】 | バランススコアカード | 【意味、です】 | 企業のパフォーマンスを4つの視点から評価するフレームワーク。 |
| 【単語、です、】 | カネヴィン・フレームワーク | 【意味、です】 | 複雑性に応じて問題を分類し、それに応じた対応方法を選ぶフレームワーク。 |
| 【単語、です、】 | ポートフォリオマトリックス | 【意味、です】 | 企業や事業の成長性と市場シェアに基づいて評価する分析ツール。 |
